Objetivo
El objetivo de esta capacitación y coaching es mejorar las habilidades de gestión de compras e inventarios de los participantes para lograr una mayor eficiencia y eficacia en los resultados de la empresa y generar sinergias con clientes internos y proveedores.
Destinatarios
El curso está dirigido a compradores y planificadores de inventarios, para facilitar el alcance de los objetivos y metas propuestas por la empresa.
Qué aprenderán al finalizar el curso
Al finalizar el curso, los participantes tendrán habilidades más sólidas en análisis, planificación, gestión y evaluación, lo que les permitirá tomar decisiones con facilidad y lograr una mejora significativa en los resultados de la empresa.
Además, habrán mejorado sus competencias de comunicación, negociación, trabajo en equipo y resolución de problemas, elementos clave para el éxito en su desempeño profesional.
Recomendaciones
No se requieren conocimientos previos para participar, sin embargo, se recomienda tener experiencia previa en el área de compras y planificación de inventarios, para abordar problemáticas y oportunidades de mejora en su rol actual.
Metodología
Utilizaremos una metodología de capacitación y coaching enfocada en la interacción y la participación activa. A través del coaching, se fomentará la escucha activa para abordar de manera efectiva las problemáticas específicas de los participantes y lograr soluciones concretas. De esta manera, los participantes podrán aplicar inmediatamente lo aprendido en situaciones reales de trabajo.
Contenido
Situación actual en la empresa
- Mapeo del proceso de supplychain y su impacto
- Identificación de roles y responsabilidades
- Herramientas y tecnologías empleadas
- Detección de oportunidades de mejora
Objetivos del Puesto
- Competencias y habilidades para el éxito
- Gestión efectiva del tiempo: importante vs urgente
- Autoevaluación de mi desempeño
Comunicación Efectiva y Negociación
- Eficiencia en la comunicación con clientes internos y proveedores
- Habilidades para una negociación exitosa
- Estrategias para negociar en momentos de volatilidad económica y desabastecimiento
- Gestión de conflictos
Planificar, gestionar y decidir para mejorar los resultados
- Análisis de la demanda
- Elección de metodología de reposición de stock
- Capacidad de almacenamiento y políticas de inventario
- Desarrollo y evaluación de proveedores
- Volumen óptimo de compra
“Lo que no se mide no se puede controlar”
- Proyección y cumplimiento del presupuesto
- Gestión de riesgos: proveedores y niveles de inventarios
- Identificación y selección de KPI
Mejora continua
- Reducción estratégica de costos e inventarios
- Sinergia entre planificadores y compradores: optimización del cash flow
- Proyectos de ahorro y Productividad
- Logística inversa
